之年”的定位,推出包括“创优质房产”计划、全国项目园林改造、研发新户型等改革动作,提升产品综合品质,为接下来企业二次创业蓄势积力。
二零一零年七月,杨惠敏请来了陌文武先生,并委任其为公司副总裁。陌文武总裁的到来,为远大集团的改革,和持续发展带来新动力。
“1+3”管理思想,一改远大集团以往,垂直管理的时代局限性,确立了“总部-区域-项目”三级管控模式,为远大集团的二次腾飞,奠定了管理基础。
远大集团也适时调整发展模式,应对市场变化,开发更多面积不大、容积率较高的项目,建适销对路的产品,快速回笼资金。
在品质改革后,项目整体品质飞跃提升,屡屡出现“日光盘”的现象。
与此同时,在具备条件的地方,远大集团也坚持走大盘模式。
二零一一年七月三十日,远大集团十里河滩项目开盘,日销三十六亿元,创当时中国房地产单日开盘销量记录。
远大集团山水家园项目,不仅体量庞大,城市综合体、华东产业园等元素的加入,也使其成为远大集团,新型城镇化模式的重要探索。
二零一一年,杨惠敏已经不满足于国内的市场,开始开拓海外市场,并在马来半岛上开发楼盘项目,远大集团走出了国门,在马来西亚进行房地产开发投资。
二零一二年推出业内首个合伙人制度“成就共享”,房地产合伙人制度“成就共享”,提升企业运营活力,促进员工发展。
二零一二年,远大集团创新实施“成就共享”强激励制度,成为房地产行业合伙人制度的雏形。
王大龙认真的梳理着,这几年来,远大集团的发展情况。
仅去年,远大集团一年的销售金额,就达到了四百七十亿元,实现利润五十三亿元。
而今年到现在,已经完成了三百亿元的销售额。
但接下来,远大集团在八月份,将同时有两个大型的房产开发项目要开盘。
一个是国内的十里桃花项目开盘,另一个则是远大集团的首个海外项目,金沙湾的开盘。
为了这两个即将要开盘的大型项目,今年五月,远大集团在杨惠敏的主持下,启动了“未来领袖”项目,于全球顶尖高校网罗博士人才,由企业高管亲自担任导师,通过系统的复合式人才培养模式,将人才在最短时间内,培养成为企业中高级管理人员。
现在距离八月,两大项目开盘的日子不远了,可杨惠敏却在此时离开了远大集团,实在是有点任性了,王大龙心里抱怨道。
只是再怎么样抱怨,也已经是于事无补了,总不能他也不管了吧!
好在远大集团的运转,一直都很正常,短时间内,没有杨惠敏在,也不至于会出什么乱子。
但俗话说,国不可一日无君,对于一家企业集团来说,同样是如此。
幸好,整个远大集团的人,都知道除了杨惠敏之外,集团还有一位,一年到头都不怎么露面的董事长。
远大集团是王大龙的企业,王大龙是远大集团的董事长,这本来就不是什么很秘密的事情。
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