争议在于股权结构,即改制后固建重工姓什么的问题,”尹荣道,“我们先后公布了几套方案供讨论,包括‘全员持股’、‘高管层持股’、‘国资委持股’等,但都存在这样那样的弊端,而不解决干部职工的疑惑和不安就不能轻易推行,所以……下面我介绍一下几种方案的具体内容……”
方晟摆摆手:“没必要说得太细,无非就是哪一方真正取得控股权嘛。把国有股全部转让给内部职工,相当于内部职工持股的公司收购国有资产,中小规模企业可以采取这种比较成熟的改制方案,但大企业特别固建重工这种企业不行,全员持股的结果是形成新的大锅饭,还不如不改;高管层持股同样不适用于固建重工,首先在座高管拿不出这么多钱,绕到最后往往走上被外界诟病的以企业抵押贷款收购企业的怪现象;国资委持股更不可行,改制改制就是把企业推向市场,如果还在国资委怀抱里呵护着算什么改革?改制不是换块牌子,必须是彻底的、全面的、改头换面的革新!”
这番话一说包括尹荣在内都心悦诚服,这位书计不是盖的,他真懂改制,真了解股权结构等方面的理论和操作,难怪每个问题只听一小截就打住,他不是炫耀和张狂,而是节省大家的时间。
尹荣主动跳到下一个话题:“股权结构难点的另一个方面是操作举步维艰,不管全员持股还是高管层持股想一步到步实施改制都不可能,必须分步进行,而每个环节在实际运作中都存在较大的困难。比如说改制涉及到集团旗下的上市公司渚固重型机械,集团改制就意味着渚固重型机械国有股权性质发生变化,必须到京都国资委审批;同时上市公司大股东性质变化又牵扯到要约收购问题,必须证监会批准等等。不可能多管齐下,可每个环节都将消耗大量人力物力,以至于很多人悲观地认为改制没完成,集团恐怕都……”
“集团要相信方书计为首的改制领导小组,有信心有决心打好这场硬仗。”沈煜能说了句不是废话的废话。
方晟沉吟片刻,道:“股权结构是框架,立不起来将一事无成。十多年来我主导参与过各类国企的改制,从镇属工厂到省属企业都有,但固建重工这样的规模、体量还是头一回碰到,简直堪与央企抗衡。俗话说船小好掉头,固建重工是条航母,一旦确立方向就不可能轻易改变,越是这样咱们越要谨慎,把根基打扎实了才能顺利推进。我看……咱们要稳一点,尽量两周内定下股权结构基调吧!”
“啊!”
此言一出举座皆惊,连八风不动的沈煜能都吓了一跳。
方晟强调股权结构的重要性,强调稳健,强调谨慎,呼啸等省领导还以为他要拖到猴年马年正准备出言
请收藏:https://m.ssfuc.org
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)